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　　為進一步落實集團關(guān)于建設(shè)“數(shù)字化企業(yè)大腦”以及自主可控的要求，4月7日，中冶生態(tài)環(huán)保2025年度信息化工作會議在京召開。公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記伍紹輝出席會議并講話。領(lǐng)導班子成員參加會議，會議由總經(jīng)理助理、職工董事王國九主持。

　　會上，聽取了科技與信息化管理部關(guān)于“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)歷程的匯報以及最新版系統(tǒng)在試運行期間的情況介紹。經(jīng)評估，該系統(tǒng)已經(jīng)具備了正式上線的條件。此外，會議還對下一步信息化工作做了詳細的規(guī)劃。

　　為推動公司信息化建設(shè)邁上新臺階，確保“數(shù)字化企業(yè)大腦”高效運行并充分發(fā)揮其價值，伍紹輝對公司信息化工作提出三點要求。一要認識“數(shù)字化企業(yè)大腦”的重要性。“數(shù)字化企業(yè)大腦”是公司信息化建設(shè)的核心，貫穿于公司本部、區(qū)域及水廠運營的全流程，是提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、保障運營安全的重要支撐。各部門要深刻認識到該系統(tǒng)重要性，確保其在實際應(yīng)用中“能用、好用、管用”，并在正式上線后不斷地進行系統(tǒng)優(yōu)化與完善；二要明確各類人員的權(quán)限管理。權(quán)限管理是保障數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門要嚴格按照“最小化權(quán)限”原則，明確各類人員的角色和權(quán)限，制定權(quán)限管理規(guī)定。同時根據(jù)崗位職責和工作需求，設(shè)置不同級別的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，確保核心數(shù)據(jù)分級管理，防止數(shù)據(jù)泄露。三要解決數(shù)據(jù)孤島問題。必須盡快打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口規(guī)范，確保各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)格式一致，便于數(shù)據(jù)交換和整合。在數(shù)據(jù)共享過程中，要嚴格遵守數(shù)據(jù)安全法規(guī)，采取加密、脫敏等技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)安全。

　　本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式。公司非班子高管、本部相關(guān)部門負責人和相關(guān)人員在主會場參會，區(qū)域公司相關(guān)負責人在視頻分會場參會。