中國中冶召開2026年年中經濟運行分析會
7月28日，中國中冶召開2026年年中經濟運行分析會，學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，傳達集團公司2026年年中經濟運行分析會會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務，動員全體干部員工凝心聚力、迎難而上，全力以赴沖刺全年目標任務。中國中冶黨委書記、董事長李仲澤作總結講話，黨委副書記、總裁陳陽作上半年工作報告，黨委副書記閆愛中主持會議。中國中冶領導班子成員，中國工程院院士、集團公司首席科學家曾濱，外部董事周國萍等出席會議。
會議現場
李仲澤講話
李仲澤在講話中充分肯定了中國中冶上半年逆勢攻堅、來之不易的各項成績，回顧了中冶七十余年奮斗歷程與重組十年以來的擔當貢獻，深刻剖析了行業深度調整、周期下行的常態化趨勢以及企業經營發展中存在的突出問題，并針對下半年和今后一個時期面臨的形勢和任務強調了五點意見：一要正確清醒認識形勢，堅決堅定轉型升級。要深刻認識當前鋼鐵冶金、建筑行業已進入深度調整期，市場環境發生根本性變革，必須以更大決心推動發展方式、增長模式、盈利模式、商業邏輯的全面重構，實現從求生存到謀發展的轉型升級。二要重構市場營銷體系，重塑自主營銷能力。要堅決破除過往發展路徑依賴，大力推進“總對總”精準營銷，聚力攻堅核心客戶，深耕重點區域市場，為集團公司金屬礦產主業提供全方位、全產業鏈、全生命周期服務；要積極鼓勵協同營銷，建立公平公正、公開透明的協調補償機制，堅決防止內卷式競爭；要構建以區域公司為經、專業公司為緯的矩陣營銷網絡，打造全域覆蓋、高效協同的現代化營銷體系。三要重構項目管理體系，重塑精益管理能力。要以項目管理“三個手冊”為抓手，以強黨建為引領、以高質量為目標、以高效率為保障、以低成本為核心、以零事故為底線，扎實推進項目黨建標準化、廉潔合規常態化建設，全面推行項目精益化管理，全面提升項目經營質效。四要重構管理管控體系，重塑穿透監管能力。要全力推進“強總部”建設，厘清管理邊界、壓實管理責任，嚴格落實基層訴求“311”響應督辦機制，推行分層分類差異化授權管理；要持續壓縮管理層級、優化管理架構，確保各項管控要求層層傳導到位；要堅持價值創造導向，大力清理整合低效、無效法人及分支機構，堅決出清無價值經營主體。五要重構風清氣正政治生態，重塑領導干部政治能力。要樹立和踐行正確政績觀，主動履職盡責，各級領導干部要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界情懷，“一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干”的接續奮斗，“新官理舊賬”的責任擔當；要縱深推進全面從嚴治黨，狠抓巡視審計問題整改，嚴肅查處違紀違法問題；要持續提升各級領導干部的政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，嚴守紀律規矩、層層示范表率，營造風清氣正的干事創業政治生態。
陳陽作工作報告
陳陽作題為《改革創新促轉型 精益管理提質效 為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的工作報告并指出，上半年中國中冶經濟運行保持了總體平穩、穩中提質的發展態勢，運營質量持續改善，業務結構不斷優化，項目管控穩步增強，科技創新加速突破，改革轉型縱深推進，風險防治平穩可控，政治引領堅強有力，展現出較強的發展韌性與發展底氣。做好下半年工作，一要聚主業、調結構，穩住市場基本盤。要錨定“五五”戰略，守好主業陣地；聚焦“三個優質”，提高營銷質量；樹立大營銷理念，加強內協外聯；鞏固海外布局，拓展增量市場。二要重履約、提質效，筑牢管理硬支撐。要強化工程管控，提升履約效率；細化商務管理，嚴控項目成本；狠抓質量創優，擦亮中冶品牌；優化采購管理，降本增效保供。三要促改革、激活力，提升核心競爭力。要明確“十五五”規劃，推進再轉型再升級；加強總部建設，發揮三大職能作用；狠抓虧損治理，打贏扭虧脫困攻堅戰；創新選育機制，完善薪酬分配制度；加快科創轉化，引領產業轉型升級。四要防風險、守底線，織密安全防護網。要抓實財務風險管控，壓降“三資”優化現金流；嚴控投融資風險，強化全生命周期管理；筑牢安全生產防線，提升應急保障能力；深化法治合規建設，防范訴訟合規風險。五要強黨建、促發展，匯聚奮進向心力。要筑牢“根”“魂”優勢，抓實學習教育；提升基層黨建質量，推動有效覆蓋；抓好巡視審計整改，健全長效機制；縱深推進作風建設，筑牢廉潔防線。
2025年度中國中冶三級機構“綜合實力20強”表彰現場
會議通報了中國中冶上半年安全生產情況與對標對表暨預算執行情況，并對2025年度中國中冶三級機構“綜合實力20強”單位進行了現場表彰。
中國中冶非班子高管、其他工作班子成員，總部各部門、各生產經營單位負責人，黨委巡察組組長、副組長，各子公司領導班子成員，2025年度中國中冶三級機構“綜合實力20強”主要負責人及部分職工代表等參加會議。
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